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7.
Die Gestaltung unternehmerischer Einheiten: der General Management Navigator als ein Konzept zur integrierten Strategie- und Wandelarbeit
Organisationsentwicklung
1999 : VOL. 18:2, p. 24-43
 1999 Müller-Stewens, G.
Lechner, C.
8.
Kennzahleneinsatz in sich verändernden Organisationsstrukturen
Angewandte Arbeitswissenschaft
1998 : 158, p. 1-21
 1998 Feggeler, A.
Husmann, U.
Otzipka, J.
9.
Betriebs- und Personalräte als Partner bei der Gestaltung des Wandels
Personalführung
1998 : VOL. 31:10, p. 30-32, 34-38
 1998 Felger, S.
Leuschner, H.
Reuther, U.
10.
Das lernende Unternehmen - eine Synthese ökonomischer und pädagogischer Vernunft?
Berufsbildung in Wissenschaft und Praxis
1998 : VOL. 27:5, p. 18-23
 1998 Dehnbostel, P.
11.
Wege zur innovativen Organisation - Wandlungsfähigkeit durch Beteiligung und Kompetenzentwicklung
Berufsbildung in Wissenschaft und Praxis
1998 : VOL. 27:5, P. 24-28
 1998 Dybowski, G.
12.
From knowledge to action. The impact of benchmarking on organizational performance (Know-How)
Long Range Planning
1997 : JUN, VOL. 30:3, p. 427-441
 1997 Drew, S. A. W.
13.
"Lernende Organisationen" - Schlagwort oder mehr?
Marketing Journal
1997 : VOL. 30:1, p. 30-32
 1997 Bernskötter, Hanns
14.
Den Wandel prozessorientiert und systematisch herbeiführen. Veränderungsmanagement
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 226-230
 1997 Zeiss, Gertrud
15.
Veränderungsmanagement im Personalbereich. Beispiel: Siemens AG, München
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 220-222,224-225
 1997 Schleu, Carl-Günther
16.
Der Mensch an erster Stelle. Change Management bei der Minolta GmbH, Langenhagen
Personalführung
1997 : VOL. 30:3, p. 212-214,216,218
 1997 Ziesemer, Holger
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